坦白說當初會對這本書感到興趣，絕對是因為志祺七七，我本身就很喜歡看志祺七七的頻道，從當初黃底的背景，看到現在破百萬訂閱的志祺，很喜歡頻道對議題有多元角度的中立分析，最後再提出他們自己的觀點，讓還是學生的我，看待事情的方式，更加的多元和灰階。
但這本書封面的一句話「從我到我們，從自己到一群人」，讓我印象深刻，也迫使我對這本書非常有興趣，作者志祺從自己為何走上創業，這過程中遇到的事情，學到的know-how，把這些經歷撰寫成這本書，書中不像是雞湯文一般，跟你講如何成功，如何變成第二個志祺，更像是志祺把自己這些年所經歷過的事情，以平易近人的方式去敘事，並提出他在這創業過程中所學到的know-how，我將這些讓我印象深刻的know-how記錄下來。
當單幹王碰上強者我朋友
社會中一直鼓勵斜槓，當我們成為超斜槓時，真的就沒有問題了嗎？
在這節文章中，讓我印象最深刻的便是志祺在書中提到「在實踐理想的路上，如果你是單幹王，那你更需要了解自己的屬性，至少找到一位可以與你互補的強者我朋友！」，這句話讓我印象很深刻，我曾經是在團隊裡面非常強的單幹王，我很常會將許多事情攬在自己身上做，一部分是因為隊友真的很多時候覺得很不可靠，但也意味著我沒有信任過隊友，看到這本書時，才點醒我一件事情，不管在怎麼強的斜槓，當你面對內外各種大大小小的挑戰時，你會發現只有你一人承擔，你會需要做出很多不同的決策，如果沒有人與你分工，總有一天會崩潰的。
有一句俗語說：「一個人可以走得很快，一群人可以走得很遠。」在這本書中，作者就提到對於領導人來說，組織化就是從「我」到「我們」的過程，畢竟一個人的力量是有限的，如何找到與你可以互補的強者，便是需要一次又一次的尋找與磨合，或許在這過程中，如同大學組隊報告一般，你會遇到成千上萬個豬隊友，但他們的存在便是讓我們可以去學習，學習下次如何減少找到豬隊友的頻率，當我們碰上可以互補的強者時，便珍惜這個緣份，讓「我變成我們」！
維持興趣的力量
志祺在書中提到當他在鏡頭前展現自己的喜好，像是寶可夢卡牌、王蟲、宅宅的東西時，意外的收穫到許多事情，提點了我，當我還是學生時，許多刻板印象便是希望學生乖乖念書，把考試考好，考到好學校和科系，不鼓勵去參與課外活動，那些是浪費時間，但問題是：畢業後，我們該做什麼？
當學生的我們，學習是本分，但是如同書中提到的，工作之餘的興趣培養，我也覺得身為學生的我們，也應該要如此，在讀書之餘，我們應該要多找一些有興趣的事情去參與，或許這些事情未來跟我們工作無關、跟升學無關，但這些興趣的存在，提供給我們更多不同管道的成就感來源，也才不會因為課業上的挫折，就讓你感到世界毀滅，因為你會知道，你還有你真心熱中的事物，即便那可能只是動畫、模型，但當你陷入低谷時，那些事物依然可以提供給你其他的成就感。
不要小看你的嗜好，在社會學上來看，嗜好所帶來的「弱連結」也有無限可能。光是「嗜好」能真實連接人與人，就是件重要而寶貴的事啊
以上兩點，是我擷取書中讓我印象最深刻的點，當然不只有這些內容，書中提到很多不一樣的觀點，很推薦你去找這本書來看看，絕對可以讓你有所收穫！
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